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跪求一份建筑面积为4500平居民住宅楼的施工组织设...(施工管理确保工期目标的保障措施)

发布:2020-03-14 浏览:314

核心提示:施工组织设计 毕业设计 范本目录  第一部分 工程概况 3  一、工程概况 3  二、工程施工特点和施工条件 5  三、主要经济技术控制指标 6  第二部分 施工部署 7  一、组织机构部署 7  二、施工准备部署 9
施工组织设计 毕业设计 范本
目 录
  第一部分 工程概况 3
  一、工程概况 3
  二、工程施工特点和施工条件 5
  三、主要经济技术控制指标 6
  第二部分 施工部署 7
  一、组织机构部署 7
  二、施工准备部署 9
  三、施工流程部署 10
  四、施工进度部署 12
  第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13
  一、工程主要材料及构件计划表 13
  二、主要施工机械机具投入计划表 15
  第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17
  一、施工进度计划 17
  二、劳动力计划和安排 17
  第五部分 施工总平面布置及管理 20
  一、主要临时用房、临时用地计划 20
  二、现场用水、用电、场地排水 20
  三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21
  四、施工现场总平面布置图(见后附图3) 21
  五、总平面管理: 21
  第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22
  一、新技术、新工艺应用及推广 22
  二、工程测量 22
  三、基础工程 24
  四、主体结构工程 28
  第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69
  一、质量管理目标 69
  二、质量保证体系 69
  三、严格执行质量检查管理制度 73
  四、保证工程质量技术措施 74
  五、质量通病及预防措施 82
  六、成品保护措施 86
  七、与监理单位的配合 88
  第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90
  一、安全管理目标 90
  二、安全生产管理体系 90
  三、安全生产技术措施 90
  四、安全生产管理措施 93
  五、安全防火措施 95
  六、安全监控措施 96
  第九部分 工期目标及工期保证措施 97
  一、工期目标 97
  二、成立工期保证管理体系 97
  三、工期保证措施 97
  第十部分 季节施工技术措施 100
  一、雨期施工措施 100
  二、冬季施工措施 101
  三、高温季节(暑期)施工措施 105
  第十一部分 降低成本与协调管理措施 107
  一、降低成本节约措施 107
  二、土建与安装协调管理措施 107
  三、计量管理 108
  四、预防突发事件措施 109

  第一部分 工程概况
  一、 工程概况
  (一)工程总概况:本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼,位于××山东路东山苑小区内,是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计,建筑总面积为5213㎡,建筑总高度分别为20.6米,23.0米,24.0米;住宅楼为一梯二户,户形单一,窗户有外飘窗和落地窗,阳台栏杆设计为铁艺栏杆,屋顶女儿墙为花瓶柱围护,并在梯间处设装饰架,造型别致,立面美观大方。
  (二)主要装修概况
  1、墙面及天棚:内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外,其它内墙及天棚均为仿瓷涂料,外墙用防水丙烯酸系复层,外墙涂料。
  2、楼地面:所有楼地面均为水泥砂浆毛地面,底层地面为细石砼地面(防水)。
  3、门窗:窗为塑钢窗,单元门为电控门,进户门为成品防盗门,住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。
  4、屋面:屋面为上人平屋面,设保温层隔热层,隔热板为WSK挤塑隔热板。
  5、其它:楼梯栏杆为扁钢栏杆,女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆,护窗栏杆为不锈钢栏杆,阳台栏杆为铁艺花饰栏杆,屋顶装饰架外包铝塑板。
  (三)结构设计概况
  1、地基:处于山顶平台上,基础为岩石,建筑场地类别为二类,无大型地质构造和新构造运动迹象,无不良工程地质现象,地下水赋存条件不好,无长期性地下不存在。
  2、基础:本工程采用柱下独立基础(1∽19轴),及墩基础(20∽26轴)。
  3、框架:本工程框架结构,柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面,梁截面均为矩形。
  4、楼板:厨、卫、过道为100厚现浇板,其余为120厚预制板,屋面楼板为120厚现浇板。
  5、墙体:外墙采用240厚粉煤灰实心砖,内墙为180厚粉煤灰实心砖,部分隔墙为120厚多孔砖砌块,砌体的砂浆标号为M5。
  6、砼:独立基础混凝土等级为C30,基梁为C30,垫层为C10,框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土,现浇板带混凝土为C20。
  7、其它:本工程为三类建筑,六度抗震设防,框架抗震等级为四级,耐火等级二级,上人屋面为Ⅱ防水,使用年限为15年;不上人屋面为Ⅲ级防水,使用年限为10年。
  二、 工程施工特点和施工条件
  (一) 场地及地区气候水文条件
  1、场地地质条件:拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上,坡顶与坡底高差大,地下水位低,无长期地下水存在。
  2、施工现场场地已平整,施工材料可直接到达施工场内,施工车辆主要通道在原有人行道路。
  3、自然条件:××地区最高气温41℃左右,最低气温0∽5℃左右,热季时间7-8月份,冷季在12-元月份,两季最大降雨量为260ML,本工程施工期间经历冷、热、雨季,主要在冬季、夏季,因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。
  (二)工程施工特点:根据分析本子程所处的地理位置及设计特点,该工程为框架结构住宅楼,具体有如下施工特点。
  1、本工程无需塔吊施工,但拟建建筑物同时施工,为群体工程。施工场地较窄小,施工平面布置及安全问题突出。
  2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础,基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。
  3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35,2.75∽5.55标高间采用C30,以上采用C25;梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土,护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形,异形柱模板安装要求高。
  4、施工用水较方便,可接原有居民用水管。

  三、 主要经济技术控制指标

  序号 名称 指标 备注
  1 工程质量 创结构优质工程,无质量事故,一次交验合格率100% 争创武当杯
  2 施工日期 承诺日历工期348天,保证履约率100% 力争提前完工
  3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖
  4 文明施工 创市文明工地,达到湖北省安全文明施工标准分以上
  5 计量管理 达到三级计量标准
  6 能源管理 按月计量,控制总量不超过计划
  7 质量管理 自检、互检、交检100%
  8 机械使用 使用率达90%以上
  9 三大工具 周转率达90%
  10 降低成本 加强措施降耗管理成本,力争降低成本3--5%
  11 钢材用量 159吨
  12 水泥用量 1360吨
  13 木材用量 132立方米

  第二部分 施工部署
  一、 组织机构部署
  本工程实行项目法施工,形成一管理精干纪律严明,作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子,全面负责工程的施工,直接调度作业层施工。责、权、利分明,能及时排除种种障碍,处理现场施工遇到的问题,做到上下一心,确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。

  项目经理部署管理组织结构图
  二、 施工准备部署
  (一) 技术准备
  1、技术文件准备:项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。
  2、图纸会审:熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造,明确质量目标,在开工前进行图纸会审,尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。
  3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。
  4、编制施工预算:要求在施工前提出工程量及预计成本情况,提出成品的加工计划,进行工料分析,提出资源计划。
  5、技术交底:进行施工组织设计交底,施工阶段的技求、安全交底采用三级制,即技术负责人→工长→班组长,班组长接受交接后,组织工人进行认真讨论,确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。
  6、了解材料供应及质量情况,提前取样试验,为施工提供技术依据。
  (二)资源准备
  1、人力准备:提前做好劳动力的组织调配工作,确定与签订劳动合同,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆续进场。
  2、物质准备:根据施工方案和进度计划要求,编制详细材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度,进场运输准备。
  (三)现场准备
  1、具体观察施工现场的地形和周围环境,场地的可利用程度和区域确定交通,临时道路,临时水电管线的布置,临时设施的搭设。
  2、开工前落实现场三通一平。
  3、开工前引测或确定水准点,±0.000标高控制点和轴线控制点,根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。
  三、 施工流程部署
  (一)施工总体安排
  总体施工程序为:“先地下,后地上”,“先结构、后装修”,“先土建、后安装” 的原则,安装与土建交叉配合,安装不占有效施工工期。为加快施工进度,主体结构验收可分3个阶段,在每一单元主体施工完毕后,进行中间结构验收,将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。
  (二)施工段划分:根据工程平面布置特点,将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段,组织流水施工,以保证施工连续而有节奏。
  (三)施工流程图:(见下页附图)
  施工流程图

  开 工

  施工准备

  基础施工

  0.000以下结构施工

  基础验收

  主体结构施工
  屋面工程
  结构验收

  内抹灰及楼地面

  水
  电等安装调试

  门窗及装饰工程

  零星工程及清理竣工

  工 程 验 收

  交 竣 工
  四、 施工进度部署
  (一) 施工机械选择
  根据本工程中的特点,本工程为独立柱基,墩桩基础的框架住宅楼,地处平直,施工过程中的垂直运输,按工程实际需要,可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖,以加快施工进度。
  (二) 施工安全部署
  根据本工程的特点,工程处于平地处,楼群同时开工,施工现场拥挤,安全问题突击,按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架,并挂满安全网,安全保证措施见第八部分。

  第三部分 主要材料、构件及机具投入计划
  一、工程主要材料及构件计划表

  (一) 土建主要材料计划表

  序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注
  1 钢材 5-25 T 159
  2 水泥 325#/425# T 1360
  3 木材 板枋材 M3 132
  4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66
  5 碎石 5-40MM M3 1306
  6 砂 中粗 M3 1029
  7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1

  (二) 周转材料需用量计划

  序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注
  1 钢 管 Φ48×3.5 T 80
  2 扣

  件 Φ50 万个 1.2
  3 木模板 板枋材 M3
  4 竹胶合模板 12mm 张 500
  5 脚手板 2.5×0.3 块 500

  二、主要施工机械机具投入计划表

  (一) 主要施工机具投入计划表
  序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注
  1 井架 30M高 1台
  2 钢筋切断机 OJ-40 2台
  3 钢筋调直机 SJ-12 1台
  4 钢筋成型机 W16-40 1台
  5 园盘锯 599MM 1台
  6 平创机 2台
  7 空压机 2.5M3 3.53 6台
  8 交流电焊机 BX-500 2台
  9 电渣压力焊机 60A 1套
  10 电动打夯机 14KW 1台
  11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台
  12 平板振捣器 1.5KW 2台
  13 污水泵 Φ50 3台
  14 斗车 双轮 10
  15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台
  16 翻斗车 140型 1部
  17 消防设备 普通型 2套
  18 安装设备 2套
  19
  (二) 主要计量、检测仪器设备配置计划
  序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注
  1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台
  2 S2水准仪 水平标高 1台
  3 磅称 TG1000 1台
  4 工程检测尺 垂直、平整度 2付
  5 50M钢卷尺 长度 2把
  6 150×150砼试模 砼强度 2套
  7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套
  8 坍落度筒 砂浆强度 1个
  9 温湿度计 温度、湿度 1个
  10 电闸箱 用电量 1个
  11 试压泵 压力 1台
  12 万用表 电流、电压 1只
  13 兆欧表 电阻 1只
  14 接地摇表 电阻 1只

  第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划
  一、施工进度计划
  1、 施工进度安排
  本工程的定额工期为365天左右,我公司拟定348天完成,根据本工程的特点,在施工中重点抓好该部位的施工是关键,该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层,其它分部随主体工程进行穿插施工,各分部分项工程时间,安排如下:
  总工期:348天,其中:柱基施工43天,主体结构:150天,内外装修及局部145天,水电检测,收尾竣工验收10天。
  2、施工进度网络计划图(见后附图)
  3、施工进度计划横道图(见后附图)
  二、劳动力计划和安排
  加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度,提高工程质量,减少工程成本的重要手段,项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源,根据工程总体技术要求特点,组织专业班组和混合班组,按进度计划安排施工人数,并尽可能保持各作业班组的相对稳定,提高施工人员的操作熟练程度,同时安排各班组相互交叉施工,流水作业,必要时根据实际情况,对劳动力资源计划进行调整,确保劳动力资源达到最佳使用效率,激发工人劳动积极性,提高劳动生产率,以确保工程的质量与工期。

  主要劳动力配置计划表
  序号 施工时间
  人数
  工种 1
  /
  30 30
  /
  60 60
  /
  90 90
  /
  120 120
  /
  150 150
  /
  180 180
  /
  210 210
  /
  240
  240
  /
  270 270
  /
  300
  1 普工 45 45
  2 钢筋工 10 12 12 12 12 12
  3 木工 20 25 25 25 25 25 15
  4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15
  5 瓦工 40 40 40 40
  6 抹灰工 30 30 30 30
  7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4
  8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8
  9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6
  10 防水工 8 8
  11 涂料工 2 20 30 30
  12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

  第五部分 施工总平面布置及管理
  一、 主要临时用房、临时用地计划
  序号 用途名称 面 积 结 构
  1 办公室 35 120墙,石棉瓦屋面
  2 材料库 30 120墙,石棉瓦屋面
  3 配电房 10 120墙,石棉瓦屋面
  4 水泥库 40 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  5 木工加工棚 40 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  6 钢筋加工场 50 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  7 砂、石堆场 40 露 天
  8 砌体堆场 60 露 天
  9 钢筋堆场 80 露 天
  二、 现场用水、用电、场地排水
  1、施工用水,现场临时用水根据甲方已引到施工,现场供水水源按平面布置引至各需用地点,主分支管采用Φ40,次分支管采用Φ20的镀锌管,考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置,为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池,在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。
  2、施工用电:根据现场施工用电量需要,由甲方总配电室引至施工现场,设配电房,再引至各需用地点,临时施工用电线路,采用架空,严格按三相五线制架设。
  3、施工现场四周设排水沟,避免雨水冲刷。
  三、材料、构件堆放及施工道路现场围护
  1、材料构件堆放:砂石集中堆置搅拌机附近,(砂与碎石之间采用砌砖分隔)砌块及预制构件,靠建筑物一侧,便于运输,随用随进。
  2、施工道路尽量利用已成型便道,进行硬化,四周设排水沟。
  3、现场围护:根据本工程现场具体环境,施工现场采取砖砌围墙全封闭,设出入口二处,围护高度应达2.5米。
  四、施工现场总平面布置图(见后附图3)
  五、总平面管理:
  由于该工程是群体工程,施工工期紧,交叉作业频繁,场内施工人员复杂,施工平面管理由项目经理负责,采取按计划分片包干管理,采取科学严密的管理措施,强调文明施工,现场入口处设置各项规章制度,并上墙张挂,严格按平面布置,整齐堆放材料,真正做到文明施工。
什么是施工方案?
目 录

一、编制说明及工程概况 3
1.1 编制说明 3
1.2 工程概况 4
二、施工管理目标 6
2.1 工程质量目标 6
2.2 安全生产目标 6
2.3 文明施工目标 6
2.4 施工工期目标及保证措施 6
三、施工组织部署 9
3.1 项目组织管理 9
3.2 项目管理人员配备情况 9
3.3 施工组织部署 10
3.4 施工协调管理 10
3.5 施工准备 13
四、施工进度计划及工期保证措施 19
4.1 施工进度计划 19
4.2 确保工期按期完成的具体措施 19
五、施工技术措施 21
5.1 测量工程 21
5.2 楼层放线 21
5.3 沉降观测 22
5.4 土方及基础工程施工 22
5.5 模板工程 23
5.6 钢筋工程施工 24
5.7 砼工程 25
5.8 砖砌体工程 26
5.9 门窗及楼地面工程 27
5.10 脚手架工程 29
5.11 装修工程 29
5.12 防水工程 30
5.13 安装工程 31
六、施工质量目标及保证措施 32
6.1 质量目标 32
6.2 保证质量管理措施 33
6.3 季节性施工措施 40
6.4 工程质量和保修制度 42
七、文明施工和安全生产防护措施 43
八、施工机械配置 50
8.1 施工机械的配置 50
8.2 施工机械的使用、维护、保养措施 51
九、施工合理化建议和降低成本措施 54
十、工程质量通病防治措施 58
10.1 主体工程: 58
10.2 地面与楼面工程 61
10.3装饰工程 61
10.4 屋面工程 62
10.5 门窗工程 67
一、编制说明及工程概况
1.1 编制说明
1.1.1编制依据
1、双港村农民安置房二期工程施工招标文件等;
2、华东交通大学建筑设计院设计的施工图纸;
3、施工现场实地踏勘获得的第一手资料;
4、执行国家、江西省颁发的相关技术规范和验收标准;
5、江西省有关文明施工安全标准化现场管理规定;
6、江西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规;
7、公司ISO9000质量管理体系的《质量手册》、《程序文件》及有关职业安全卫生管理体系、环境管理体系的要求。
1.1.2、应采用的规范、规程、标准
(1)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002
(2)砌体工程施工质量验收规范 GB502203-2002
(3)砼结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002
(4)屋面工程质量验收规范 GB50207-2002
(5)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209- 2002
(6)建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001
(7)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002
(8)建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
(9)建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
(10)建筑工程项目管理规范 GBT50326-2001
(11) 建设工程文件归档整理规范 GBT50328-2001
(12)多孔砖砌体结构技术规范 JGJ137-2001 J129-2001
(13)钢筋焊接接头试验方法标准 GJT27-2001 J140-2001
1.2 工程概况
1.2.1:工程概述
1)工程背景
工程名称:白水湖管理处双港村农民安置房二期工程
建设单位:白水湖管理处双港村农委员会
建设地点:北山路以南,白水湖路以西
建设规模:约52000㎡
结构类型及层数:框架/4层
承包方式:包工包料
质量标准:符合质量验收合格要求
施工范围:双港村农民安置房二期工程
工期:本工程总工期180日历天,按合同力争提前完工。
1.2.2 工程特点:
工期紧,根据招标文件,建设单位要求的建设工期180日历天,我公司响应使工程早日投入使用的要求,将精心组织,加强管理,采取赶工措施,确保工程180天内如期完工。
本工程工期6个月,要做好各种材料设备和成品的保养及保护工作,加强夏季、冬季、雨季期间的施工措施。
根据以上特点,我公司在组织施工过程中,将克服各种不利条件,以饱满的精神,拼搏、求实的工作作风,加强施工管理,狠抓工程质量,加快每一分项工程的施工进度,如期完成双港村农民安置房二期工程的建设任务。

二、施工管理目标
2.1 工程质量目标
我司选派的项目部将严格按照IS09002质量保证体系模式组织施工,遵循施工设计图纸及国家建筑安装工程验收标准、履行施工合同及对建设方的承诺,确保工程所有项目均100%达到合格标准。
2.2 安全生产目标
安全生产指标:无重大伤亡事故。
本工程施工周期不长,但施工面大,交叉作业及配合工种多,现场拟成立安全生产领导小组,严格按国家和江西省有关规定进行安全管理,竭尽全力确保在施工期无重大伤亡事故,年轻伤频率控制在2‰以内。
2.3 文明施工目标
在施工过程中严格按江西省文明施工规定进行施工现场到达现场文明施工样板工地标准。
2.4 施工工期目标及保证措施
本工程我司将整个工程工期确定在6个月内。暂定开工日期为2010年6月,,并于2010年12月竣工。
2.4.1、确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场,由甲方指定摆放位置,需要甲方提供临时电力,需用日期与施工日期同步,竣工后由我方通知甲方拆卸。
2.4.2施工条件
(1)施工现场保证有水源及380V电源。
(2)如有可能,提供现场照明。
《1》进场施工前,工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议,严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
《2》工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作,协调好施工队员交叉施工。
《3》质量负责人根据现场情况,制定日工作量并按时完工。
《4》质量负责人根据施工队员个人技术强项,组织其完成本职工序前提下,随时调配到其它工序,帮助其它队员完成工作任务。
《4》请甲方派员与我方协调,随时将要求反馈给我公司质量负责人,以保质保量并按甲方要求提前竣工。
《5》充分利用晴天的有利天气,力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备,防止前紧后松,盲目蛮干,做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的养护维修,提高设备的完好率和利用率,避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
《6》合理安排流水施工,严格控制直线工期,施工前进行周密部署和准备,防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
《7》按照劳动力使用计划,预备充足的人力资源,保证数量和质量,保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
《8》坚持日生产高度会议,分析影响生产进度的诸多因素,及时予以解决。
《9》及时发现计划工期与实际工期的差别,如发现落后于计划工期的工序,在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥,编制好月度施工进度计划和周度计划,每天定时开好碰头会,解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜,以碰头会保证旬计划的落实,每周计划保证月计划,月计划保证总进度计划。

三、施工组织部署
3.1 项目组织管理
3.1.1项目管理组织机构
本项目工程施工过程中我司将严格按项目法进行施工管理及组织,执行项目经理责任制。在项目经理部建立由明确而具体的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统共同构成的管理组织机构,并通过该组织机构所赋予的权力、组织力、影响力在施工项目管理中合理配置生产要素、协调内外部及人员间关系、发挥各项业务职能,确保信息流通,推进施工项目目标的实现。
3.2 项目管理人员配备情况
本工程采用项目法施工。设项目经理一人,项目副经理一人,项目技术负责人一人,各专业工种设施工员各二名。另外设质检员,安全员各一名,技术员、材料员、预算员、资料员、测量、试验员各一人,项目组建后,一经通知,即上岗就职,考虑本工程赶工需要,各主要专业施工员均设二人,以满足连续施工管理人员跟班、不脱岗的需要。
项目经理对本项目安全施工全面负责,项目经理为本项目的第一安全责任人。项目副经理主管项目日常安全工作,项目生产副经理是安全生产直接责任人,项目安全员负责安全日常巡回检查工作并督促各项安全措施的落实,技术负责人负责组织制定安全技术措施并审定,各职能部门负责人负责管理本部门人员及工作范围内的安全,各施工班组长负责管理本班组人员的安全。
3.3 施工组织部署
(1) 施工中我司组织以土建工程为主,水电、安装工程配合施工,协调各协作单位施工。
(2) 整个工程分结构施工期、设备安装和装饰施工期,设备调试阶段,通过平衡协调及调度,紧密地组织成一体。
(3) 结构施工期间以基础工程、上部结构为主要进度控制区域,一切施工协调管理即人、材、物首先满足各施工区,确保基础、结构施工总进度计划。
(4) 组织计划内容有土建工程、水电、装饰、调试等。
(5) 各协作施工单位(含市政配套工程)无条件服从施工总计划。
(6) 各施工区详细赶工措施详见工期保证措施。
3.4 施工协调管理
1、与设计单位间的工作协调
(1)如果中标,我们即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案,以进一步把设计意图付诸实施。
(2) 向设计院提供施工总进度计划,为进一步沟通设计单位创造条件。
(3) 主持施工图会审,协助业主会同建筑设计人员进一步深化、完善设计内容和设备物质选型。
(4) 对施工中出现的异常情况,除按设计院、监理单位的要求及时处理外,还应积极做好书面记录及签证资料,并同时继续组织施工,以确保满足总进度要求;工程层数少,但施工面大,为避免等工、窝工需主动联系,在条件许可下,拟进行一次中间验收,为装修提前插入创造条件。
(5) 协调各施工协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题,以加快施工总体进度。
2、 与监理工程师工作的协调:
(1)、 在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师审批的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
(2)、 贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业工种予以检控,确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任,任何协作单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误,因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
(3)、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,
均主动向监理工程师报验及提交产品合格证或质保书,并按规定使用前须进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测报告,使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
(4)、 按分部或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的意见后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3、 与协作单位间的协调
(1) 对施工中需采用特殊资质要求的分项或工种,我方将会同业主对拟选定的协作单位予以考察,并采用竞争录用方法,使所选择的协作单位无论是资质、管理、经验上符合工程要求。
(2)责成协作单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主和我方的审定,严禁擅自改变材料和使用劣质材料。
(3) 责成协作单位严格按施工总进度计划和《施工大纲》编制“实施进度计划”和“施工组织设计”,建立质保体系,确保“大纲”所规定的总目标的实现。
(4) 各协作单位严格按照签订工程承发包合同,严格以合同之条款来检查落实协作单位的责任、义务。任何协作单位的失误,均应视作总承包方的工作失误。
(5)各协作单位严格按照我方制定的总平面布置图“按图就位”,且按总承包方制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化管理施工。
(6) 本公司将以各号指令,组织指导各协作施工单位科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同中明确的责任,来追究贻误方的失职失责,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
(7) 本公司将不断加强对各协作施工单位的教育,提请协作单位增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序负责,完工产品对业主负责,使产品不污、不损。
4、 协调方式
(1) 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施工情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2) 由公司生产副经理或项目经理负责主持施工协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。在最后装饰及调试阶段以天为单位进行协调。
(3) 公司、项目部将会同业主代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,直至工程验收结束。
(4) 本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
3.5 施工准备
3.5.1 施工现场准备
(1) 开工前与当地气象部门签订服务合同,及时掌握天气预报的气象变化趋势及动态,以利于安排施工,做好预防准备工作
(2) 施工设备进场:重型机械设备分别用平板车运送到施工现场,中小型施工设备用载重汽车送往工地
(3)与当地供电部门联系施工用电、生活用电电源和水源、架设线路和管道。如当地供电困难,项目自备发电机组,保障生产、生活用电。
3.5 .2施工技术准备:
(1) 完成办理开工报告的准备工作,如:图纸交底及会审、施工组织设计完善及会审、原材料的试验,各特殊工种及专业班组的到位等。
(2) 本工程面积大,施工技术人员在施工前,须仔细看图,认真思考,真正了解设计人员的意图,做到施工时准确无误。另外,各专业工长应根据本工种的实际情况,作出各工种详细的作业设计和技术交底。木工工长必须根据施工组织设计的具体要求做好具体部位模板设计,钢筋工长必须做好配料表和复杂部位的绑扎方法,必须弄懂吃透。装饰工程各工长必须做好作业设计及工艺标准,有可能还可进行样板块的施工。同时在劳动力的组织与材料计划作一个统筹的安排。如在主体结构施工时,模板是整个楼层施工工期与质量的关键,故专业工长必须以班组的的整体素质与工人的数量上优先考虑。
(3) 本工程施工中,除土建外、水电安装等配合工种较多,各配合及外包工种应根据土建施工组织设计,编制自己详尽的施工方案,并与土建在工艺与工期及质量要求上协调一致。
(4) 按照ISO9000标准体系要求,编制质量计划,确定本工程的关键工序与特殊工序,并编制各自的详细作业指导书,根据本工程的特点特殊工序及关键工序具体如下:
a. 特殊工程:屋面防水工程、厕、卫地面防水工程;
b.关键工序:基础工程砼浇注工序;
框架梁板及模板安装工序;
楼层框架梁、板砼浇注工序。
(5)、 确定材料及劳务合格分供方:对材料合格分供方,必须根据本工程的特点,在技术及供应能力上加以明确。对劳务合格分供方上,重点考察有无创优工程施工的经历,并尽量选择成建制,班组素质结构合理的劳务分承包方。
3.5.3材料准备
采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。编制采购计划必须考虑的因素如下:
1.受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐;
2.材料储备必须以不影响工程进度为准;
3.材料储备应考虑现场仓容量。
材料进场将严格按计划及我公司《材料管理程序》文件要求进行,特别强调以下几点:
1.材料进场必须经专人验收,不经过验收的材料不准进场;
2.材料进场后应按规范要求进行抽检,严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。
3.在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。
4.在施工中必须使用大厂钢材和水泥,并做到物证相符。
3.5.4机械设备准备
(1)砼施工机械的选择
本工程拟采用现场搅拌砼。
主要机械设备需用计划表(插表1)
序号 名 称 型 号 数量 使用阶段
1 混凝土搅拌机 JD—350 5台 主体、装修阶段
2 经纬仪 J2 1台 全过程
3 水准仪 S3 2台 全过程
4 反铲挖掘机 小松0.5M3 2台 土方阶段
5 自卸汽车 12t,8t 10辆
6 木工综合机床 1台
7 手提圆盘锯 10台
8 对焊机 1台
9 电焊机 BX1—500 2台
BX1—330 4台
10 钢筋切断机 GQ—40 2台
11 弯曲机 2台
15 自卸汽车 12t,8t 10辆 土方阶段
3.5.5劳动力准备
我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同,进行入场教育和技术交底,使之迅速进入工作状态。特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。
劳动力需用情况详见插表7:《劳动力需用计划及动态分析表》
劳动力需用计划及动态分析表(插表7)
序号 阶段 工种 基础阶段 主体阶段 装饰、安装阶段
1 泥工 40
2 钢筋工 90 90
3 模板工 30 120
4 砼工 20 25
5 架子工 20 20
6 抹灰工 40 200
7 砖工 80 40 80
8 防水工 20
9 杂工 20 20 20
10 合计 280 355 340
随工程施工进度随时调度人员

四、施工进度计划及工期保证措施
4.1 施工进度计划
本工程建设方要求六个月内竣工,我司拟定工期为180天,计划与二零一零年六月开工,于二零一零年十二月竣工。
施工进度计划见《施工进度计划网络图》(附图)
4.2 确保工期按期完成的具体措施
设备和物料在施工前周运抵施工现场,由甲方指定摆放位置,需要甲方提供临时电力,需用日期与施工日期同步,竣工后由我方通知甲方拆卸。
4.2.1施工条件
(1)施工现场保证有水源及380V电源。
(2)如有可能,提供现场照明。
(3)阴雨天不能施工。
1、进场施工前,工程项目经理及质量负责人组织各施工队员开技术及安全交底会议,严格按国家标准要求及公司工艺规程施工。
2、工程项目经理及质量负责人组织施工并亲自操作,协调好施工队员交叉施工。机械化支队本工程施工期间归属第一工程项目部。
3、质量负责人根据现场情况,制定日工作量并按时完工。
4、质量负责人根据施工队员个人技术强项,组织其完成本职工序前提下,随时调配到其它工序,帮助其它队员完成工作任务。
5、请甲方派员与我方协调,随时将要求反馈给我公司质量负责人,以保质保量并按甲方要求提前竣工。
6、充分利用晴天的有利天气,力求做到均衡施工,认真做好施工前期准备,防止前紧后松,盲目蛮干,做好材料设备的计划管理,及时组织进场,加强施工设备的养护维修,提高设备的完好率和利用率,避免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。
7、合理安排流水施工,严格控制直线工期,施工前进行周密部署和准备,防止发生由于准备工作不充分而影响直线工期。
8、按照劳动力使用计划,预备充足的人力资源,保证数量和质量,保证人员的稳定。防止因人力不足影响工期。
9、坚持日生产高度会议,分析影响生产进度的诸多因素,及时予以解决。
10、及时发现计划工期与实际工期的差别,如发现落后于计划工期的工序,在保证质量的前提下赶上工期。加强组织指挥,编制好月度施工进度计划和周度计划,每天定时开好碰头会,解决施工过程中的进度、质量、材料、机具、劳动力协作配合等项事宜,以碰头会保证旬计划的落实,每周计划保证月计划,月计划保证总进度计划。
如何保证施工资源按时到场,实现工期目标及进度滞...
目 录
  第一部分 工程概况 3
  一、工程概况 3
  二、工程施工特点和施工条件 5
  三、主要经济技术控制指标 6
  第二部分 施工部署 7
  一、组织机构部署 7
  二、施工准备部署 9
  三、施工流程部署 10
  四、施工进度部署 12
  第三部分 主要材料、构件及机具投入计划 13
  一、工程主要材料及构件计划表 13
  二、主要施工机械机具投入计划表 15
  第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划 17
  一、施工进度计划 17
  二、劳动力计划和安排 17
  第五部分 施工总平面布置及管理 20
  一、主要临时用房、临时用地计划 20
  二、现场用水、用电、场地排水 20
  三、材料、构件堆放及施工道路现场围护 21
  四、施工现场总平面布置图(见后附图3) 21
  五、总平面管理: 21
  第六部分 主要分部分项工程施工方法和技术措施 22
  一、新技术、新工艺应用及推广 22
  二、工程测量 22
  三、基础工程 24
  四、主体结构工程 28
  第七部分 质量保证体系和质量保证措施 69
  一、质量管理目标 69
  二、质量保证体系 69
  三、严格执行质量检查管理制度 73
  四、保证工程质量技术措施 74
  五、质量通病及预防措施 82
  六、成品保护措施 86
  七、与监理单位的配合 88
  第八部分 确保工程安全的技术组织措施 90
  一、安全管理目标 90
  二、安全生产管理体系 90
  三、安全生产技术措施 90
  四、安全生产管理措施 93
  五、安全防火措施 95
  六、安全监控措施 96
  第九部分 工期目标及工期保证措施 97
  一、工期目标 97
  二、成立工期保证管理体系 97
  三、工期保证措施 97
  第十部分 季节施工技术措施 100
  一、雨期施工措施 100
  二、冬季施工措施 101
  三、高温季节(暑期)施工措施 105
  第十一部分 降低成本与协调管理措施 107
  一、降低成本节约措施 107
  二、土建与安装协调管理措施 107
  三、计量管理 108
  四、预防突发事件措施 109

  第一部分 工程概况
  一、 工程概况
  (一)工程总概况:本工程为××市中房房地产开发有限公司开发的××市东山苑小区二组团平台51#住宅楼,位于××山东路东山苑小区内,是一栋独立的三单元的框架住宅楼。由××市城市住宅建设研究所设计,建筑总面积为5213㎡,建筑总高度分别为20.6米,23.0米,24.0米;住宅楼为一梯二户,户形单一,窗户有外飘窗和落地窗,阳台栏杆设计为铁艺栏杆,屋顶女儿墙为花瓶柱围护,并在梯间处设装饰架,造型别致,立面美观大方。
  (二)主要装修概况
  1、墙面及天棚:内墙除厨、卫、墙面为200×300釉面砖上顶外,其它内墙及天棚均为仿瓷涂料,外墙用防水丙烯酸系复层,外墙涂料。
  2、楼地面:所有楼地面均为水泥砂浆毛地面,底层地面为细石砼地面(防水)。
  3、门窗:窗为塑钢窗,单元门为电控门,进户门为成品防盗门,住户内木门为夹板木门。阳台处为塑钢两开推拉门。
  4、屋面:屋面为上人平屋面,设保温层隔热层,隔热板为WSK挤塑隔热板。
  5、其它:楼梯栏杆为扁钢栏杆,女儿土墙栏杆为花瓶柱栏杆,护窗栏杆为不锈钢栏杆,阳台栏杆为铁艺花饰栏杆,屋顶装饰架外包铝塑板。
  (三)结构设计概况
  1、地基:处于山顶平台上,基础为岩石,建筑场地类别为二类,无大型地质构造和新构造运动迹象,无不良工程地质现象,地下水赋存条件不好,无长期性地下不存在。
  2、基础:本工程采用柱下独立基础(1∽19轴),及墩基础(20∽26轴)。
  3、框架:本工程框架结构,柱截面有“┗”型和“┳”型 “╋”型截面和矩形截面,梁截面均为矩形。
  4、楼板:厨、卫、过道为100厚现浇板,其余为120厚预制板,屋面楼板为120厚现浇板。
  5、墙体:外墙采用240厚粉煤灰实心砖,内墙为180厚粉煤灰实心砖,部分隔墙为120厚多孔砖砌块,砌体的砂浆标号为M5。
  6、砼:独立基础混凝土等级为C30,基梁为C30,垫层为C10,框架梁、框架柱、现浇板、楼梯均为C30混凝土,现浇板带混凝土为C20。
  7、其它:本工程为三类建筑,六度抗震设防,框架抗震等级为四级,耐火等级二级,上人屋面为Ⅱ防水,使用年限为15年;不上人屋面为Ⅲ级防水,使用年限为10年。
  二、 工程施工特点和施工条件
  (一) 场地及地区气候水文条件
  1、场地地质条件:拟建建筑物处于经开山形成的山顶平台上,坡顶与坡底高差大,地下水位低,无长期地下水存在。
  2、施工现场场地已平整,施工材料可直接到达施工场内,施工车辆主要通道在原有人行道路。
  3、自然条件:××地区最高气温41℃左右,最低气温0∽5℃左右,热季时间7-8月份,冷季在12-元月份,两季最大降雨量为260ML,本工程施工期间经历冷、热、雨季,主要在冬季、夏季,因此施工须做好季节性施工措施。特别是冬季施工措施。
  (二)工程施工特点:根据分析本子程所处的地理位置及设计特点,该工程为框架结构住宅楼,具体有如下施工特点。
  1、本工程无需塔吊施工,但拟建建筑物同时施工,为群体工程。施工场地较窄小,施工平面布置及安全问题突出。
  2、本工程为框架结构,独立基础,孔桩基础,基础埋深较大,基础开挖石质较好,土方量大,基础土石方开挖量较大。
  3、本工程框架柱及混凝土在基础顶面∽2.750标高间采用C35,2.75∽5.55标高间采用C30,以上采用C25;梁、板、楼板、柱、独立柱基、拉梁均采用C25混凝土,护壁采用C15混凝土。框架柱有“L”型及“T”型和矩形,异形柱模板安装要求高。
  4、施工用水较方便,可接原有居民用水管。

  三、 主要经济技术控制指标

  序号 名称 指标 备注
  1 工程质量 创结构优质工程,无质量事故,一次交验合格率100% 争创武当杯
  2 施工日期 承诺日历工期348天,保证履约率100% 力争提前完工
  3 安全生产 一般事故频率控制在1.5‰以内 争取拿安全生产奖
  4 文明施工 创市文明工地,达到湖北省安全文明施工标准分以上
  5 计量管理 达到三级计量标准
  6 能源管理 按月计量,控制总量不超过计划
  7 质量管理 自检、互检、交检100%
  8 机械使用 使用率达90%以上
  9 三大工具 周转率达90%
  10 降低成本 加强措施降耗管理成本,力争降低成本3--5%
  11 钢材用量 159吨
  12 水泥用量 1360吨
  13 木材用量 132立方米

  第二部分 施工部署
  一、 组织机构部署
  本工程实行项目法施工,形成一管理精干纪律严明,作风过硬的现场生产指挥体系。在项目经理领导下,组织技术、计划、质量、安全、材料等部门组成的综合管理班子,全面负责工程的施工,直接调度作业层施工。责、权、利分明,能及时排除种种障碍,处理现场施工遇到的问题,做到上下一心,确保工程按预期的质量、安全、工期目标顺利进行。

  项目经理部署管理组织结构图
  二、 施工准备部署
  (一) 技术准备
  1、技术文件准备:项目技术负责人在对图纸预先熟悉后提出工程所需的规范、标准及图集进行有关工程施工资料的收集准备。
  2、图纸会审:熟悉设计图纸,了解设计意图,掌握图纸设计的各项材质、构件尺寸和细部构造,明确质量目标,在开工前进行图纸会审,尽可能将图纸上的问题在工程开工前解决。
  3、根据合同规定的质量要求及设计标准编制施工阶段施工组织设计及详细施工方案。
  4、编制施工预算:要求在施工前提出工程量及预计成本情况,提出成品的加工计划,进行工料分析,提出资源计划。
  5、技术交底:进行施工组织设计交底,施工阶段的技求、安全交底采用三级制,即技术负责人→工长→班组长,班组长接受交接后,组织工人进行认真讨论,确保每位操作人员明确质量目标和施工意图。
  6、了解材料供应及质量情况,提前取样试验,为施工提供技术依据。
  (二)资源准备
  1、人力准备:提前做好劳动力的组织调配工作,确定与签订劳动合同,在专业施工队基础上组建专业班组和混合班组,并组织陆续进场。
  2、物质准备:根据施工方案和进度计划要求,编制详细材料进场及预制构件加工计划,开工前提前做好各项机具的维修、保养、组织调度,进场运输准备。
  (三)现场准备
  1、具体观察施工现场的地形和周围环境,场地的可利用程度和区域确定交通,临时道路,临时水电管线的布置,临时设施的搭设。
  2、开工前落实现场三通一平。
  3、开工前引测或确定水准点,±0.000标高控制点和轴线控制点,根据建筑红线实施建筑物的测量定位放线。
  三、 施工流程部署
  (一)施工总体安排
  总体施工程序为:“先地下,后地上”,“先结构、后装修”,“先土建、后安装” 的原则,安装与土建交叉配合,安装不占有效施工工期。为加快施工进度,主体结构验收可分3个阶段,在每一单元主体施工完毕后,进行中间结构验收,将部分粗装修提前到主体阶段穿插施工。
  (二)施工段划分:根据工程平面布置特点,将单栋住宅以单元与单元之间的伸缩缝划分为三个施工段,组织流水施工,以保证施工连续而有节奏。
  (三)施工流程图:(见下页附图)
  施工流程图

  开 工

  施工准备

  基础施工

  0.000以下结构施工

  基础验收

  主体结构施工
  屋面工程
  结构验收

  内抹灰及楼地面

  水
  电等安装调试

  门窗及装饰工程

  零星工程及清理竣工

  工 程 验 收

  交 竣 工
  四、 施工进度部署
  (一) 施工机械选择
  根据本工程中的特点,本工程为独立柱基,墩桩基础的框架住宅楼,地处平直,施工过程中的垂直运输,按工程实际需要,可采用井架施工。土方开挖必须采用机械开挖,以加快施工进度。
  (二) 施工安全部署
  根据本工程的特点,工程处于平地处,楼群同时开工,施工现场拥挤,安全问题突击,按要求施工阶段外墙搭设双排外脚手架,并挂满安全网,安全保证措施见第八部分。

  第三部分 主要材料、构件及机具投入计划
  一、工程主要材料及构件计划表

  (一) 土建主要材料计划表

  序号 名 称 规 格 单 位 数 量 备注
  1 钢材 5-25 T 159
  2 水泥 325#/425# T 1360
  3 木材 板枋材 M3 132
  4 混凝土孔砖 240厚/180厚 M3 962.66
  5 碎石 5-40MM M3 1306
  6 砂 中粗 M3 1029
  7 粉煤灰蒸养砖 120×115×53 千块 1

  (二) 周转材料需用量计划

  序号 名 称 规 格 单位 数量 备 注
  1 钢 管 Φ48×3.5 T 80
  2 扣

  件 Φ50 万个 1.2
  3 木模板 板枋材 M3
  4 竹胶合模板 12mm 张 500
  5 脚手板 2.5×0.3 块 500

  二、主要施工机械机具投入计划表

  (一) 主要施工机具投入计划表
  序号 机 具 名 称 规 格 型 号 数 量 备 注
  1 井架 30M高 1台
  2 钢筋切断机 OJ-40 2台
  3 钢筋调直机 SJ-12 1台
  4 钢筋成型机 W16-40 1台
  5 园盘锯 599MM 1台
  6 平创机 2台
  7 空压机 2.5M3 3.53 6台
  8 交流电焊机 BX-500 2台
  9 电渣压力焊机 60A 1套
  10 电动打夯机 14KW 1台
  11 插入式捣动棒 Φ35、Φ50高频行星 6台
  12 平板振捣器 1.5KW 2台
  13 污水泵 Φ50 3台
  14 斗车 双轮 10
  15 电动冲击钻 Φ/Φ13 2台
  16 翻斗车 140型 1部
  17 消防设备 普通型 2套
  18 安装设备 2套
  19
  (二) 主要计量、检测仪器设备配置计划
  序号 仪器、设备名称 测量参数名称 配备数量 备 注
  1 J2光学经纬仪 角度、直线垂直度 1台
  2 S2水准仪 水平标高 1台
  3 磅称 TG1000 1台
  4 工程检测尺 垂直、平整度 2付
  5 50M钢卷尺 长度 2把
  6 150×150砼试模 砼强度 2套
  7 75×75砂浆度模 砂浆强度 2套
  8 坍落度筒 砂浆强度 1个
  9 温湿度计 温度、湿度 1个
  10 电闸箱 用电量 1个
  11 试压泵 压力 1台
  12 万用表 电流、电压 1只
  13 兆欧表 电阻 1只
  14 接地摇表 电阻 1只

  第四部分 施工进度计划及主要劳动力计划
  一、施工进度计划
  1、 施工进度安排
  本工程的定额工期为365天左右,我公司拟定348天完成,根据本工程的特点,在施工中重点抓好该部位的施工是关键,该工程在±0.000以上框架主体必须保证每月三层,其它分部随主体工程进行穿插施工,各分部分项工程时间,安排如下:
  总工期:348天,其中:柱基施工43天,主体结构:150天,内外装修及局部145天,水电检测,收尾竣工验收10天。
  2、施工进度网络计划图(见后附图)
  3、施工进度计划横道图(见后附图)
  二、劳动力计划和安排
  加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度,提高工程质量,减少工程成本的重要手段,项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源,根据工程总体技术要求特点,组织专业班组和混合班组,按进度计划安排施工人数,并尽可能保持各作业班组的相对稳定,提高施工人员的操作熟练程度,同时安排各班组相互交叉施工,流水作业,必要时根据实际情况,对劳动力资源计划进行调整,确保劳动力资源达到最佳使用效率,激发工人劳动积极性,提高劳动生产率,以确保工程的质量与工期。

  主要劳动力配置计划表
  序号 施工时间
  人数
  工种 1
  /
  30 30
  /
  60 60
  /
  90 90
  /
  120 120
  /
  150 150
  /
  180 180
  /
  210 210
  /
  240
  240
  /
  270 270
  /
  300
  1 普工 45 45
  2 钢筋工 10 12 12 12 12 12
  3 木工 20 25 25 25 25 25 15
  4 砼工 30 30 30 30 30 30 30 15
  5 瓦工 40 40 40 40
  6 抹灰工 30 30 30 30
  7 架子工 4 8 8 8 8 8 8 4 4
  8 水电工 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8
  9 机械工 6 6 6 6 6 6 10 6 6
  10 防水工 8 8
  11 涂料工 2 20 30 30
  12 电焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
  13 其它 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

  第五部分 施工总平面布置及管理
  一、 主要临时用房、临时用地计划
  序号 用途名称 面 积 结 构
  1 办公室 35 120墙,石棉瓦屋面
  2 材料库 30 120墙,石棉瓦屋面
  3 配电房 10 120墙,石棉瓦屋面
  4 水泥库 40 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  5 木工加工棚 40 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  6 钢筋加工场 50 钢管搭设,石棉瓦屋面开蔽式
  7 砂、石堆场 40 露 天
  8 砌体堆场 60 露 天
  9 钢筋堆场 80 露 天
  二、 现场用水、用电、场地排水
  1、施工用水,现场临时用水根据甲方已引到施工,现场供水水源按平面布置引至各需用地点,主分支管采用Φ40,次分支管采用Φ20的镀锌管,考虑到××地区供水管网水压不稳定及所处地理位置,为确保施工用水设置一个20立方米的蓄水池,在蓄水池处并设置一台扬程≥30米的抽水机。
  2、施工用电:根据现场施工用电量需要,由甲方总配电室引至施工现场,设配电房,再引至各需用地点,临时施工用电线路,采用架空,严格按三相五线制架设。
  3、施工现场四周设排水沟,避免雨水冲刷。
  三、材料、构件堆放及施工道路现场围护
  1、材料构件堆放:砂石集中堆置搅拌机附近,(砂与碎石之间采用砌砖分隔)砌块及预制构件,靠建筑物一侧,便于运输,随用随进。
  2、施工道路尽量利用已成型便道,进行硬化,四周设排水沟。
  3、现场围护:根据本工程现场具体环境,施工现场采取砖砌围墙全封闭,设出入口二处,围护高度应达2.5米。
  四、施工现场总平面布置图(见后附图3)
  五、总平面管理:
  由于该工程是群体工程,施工工期紧,交叉作业频繁,场内施工人员复杂,施工平面管理由项目经理负责,采取按计划分片包干管理,采取科学严密的管理措施,强调文明施工,现场入口处设置各项规章制度,并上墙张挂,严格按平面布置,整齐堆放材料,真正做到文明施工。
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